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熱點新知搶先報
內容簡介
解決問題前，如果思考方向不對，反而事倍功半；
五大類思考力╳60款思考架構工具，
訓練你的邏輯思維，把問題化繁為簡，
幫你想得對，就能做得對，解決問題效率事半功倍！
★圖解說明60款思考法，幫助你提升思考豐富度！
★五大類思考力，讓你寫企畫、做報告、想點子、分析資料都能搞定！
★隨書附贈練習本，精選46款實用的思考架構空白表格
★本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，讓你成為邏輯大師
▌解決問題要快又準，關鍵在思維！
你是不是也有以下這些情況：
沒靈感、想不出企畫文案、無法好好傳達想法、遇到突發狀況會手忙腳亂……
但為什麼有些人就能突破盲點，且快速地提出應對方案？
其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通，
就能打破你的思考界線，發想出不一樣的新想法。
尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，
才能為你找出對的問題，並把問題化繁為簡，迅速導出解決方法！
本書系統化地將各種思考法圖像化，
把無形且抽象的思考法變成有形的具體脈絡與架構，
提供把知識連結到行動的路徑，用系統式說明幫助大家更容易了解。
▌到底什麼是「思考架構」，如何靈活運用？
思考架構，也就是「思維」，是為了導出解決問題所需的結論，
而加以系統化的思考過程及方法。
本書介紹各種能運用在日常生活、團體或個人、商業問題上等思維方法，
幫助你釐清混亂的思緒，切入問題核心，讓邏輯思維更清新。
除了要提高自己的思考能力，也要確實付諸行動。
在閱讀本書時，請設想一個具體的情境，如會議、檢討、撰寫企畫書等，
能幫你更加了解各種思維的實際運用情況。
▌五大類思考力，推進你的邏輯基礎、企畫能力、創意發想和商業眼光
◎ 10款提升思考基礎能力的邏輯架構，強化思考能力
可用邏輯性思維、批判性思維、演繹法思維、歸納法思維、辯論法思維找出事因；
用溯因推理、要素分解法、MECE分析法、PAC思維、後設認知等思考法推論問題！
◎ 12款提升創意發想力的方法，靈感永不乾涸
可以用腦力激盪、類推思維、正和思維、收益矩陣等發想行銷策略；
開發新產品或服務時，則可用逆向思維、IF思維、白紙思維、故事思維等方法。
◎ 12款提升商業思考力的方法，讓你更有眼光
想抓住顧客需求，請善用價值提供思維、種子思維、需求思維、設計思維；
若想改善商業模式，可以參考行銷思維、策略思維、逆推思維、前瞻思維等思維。
◎ 13款提升企畫推進力的方法，寫出優質企畫不再想破腦
利用Why思維、改善思維、流程思維、正向思維、抽象化思維規畫專案；
用經驗學習模組、雙環學習提升企畫執行力；
專業分工和檢討則可以用GTD理論、責己思維、ABC理論等方法。
◎ 13款提升分析力的方法，快速分析資料，準時下班無負擔
運用假設思維、框架思維、瓶頸分析、漏斗分析、KJ法等方法，
蒐集情報、分析資料，提升結論品質。
▌另附有精選35款商業框架，提升解決問題的效率
《解決問題的商業框架》是針對各種工作場景，
利用圖像化，教你如何一步步解決商業問題，
並為達特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法。
而這本《把問題化繁為簡的思考架構》則是教你如何精準找出癥結點，
善用不同思考法來解決職場、企畫、創意發想、人際關係等問題！
先訓練自己擁有正確的「邏輯思考力」，
再運用到解決職場問題的商業框架，就能讓你更有效率！
思緒更清晰、解答更容易！
最後，隨書附贈《把問題化繁為簡的思考架構隨行本》，
只要一本在手，在各種情境下都能找出問題，讓你成為邏輯思維的高手。
好評推薦
【專業推薦】
Ada｜筆記女王
Allan｜「簡報‧初學者」創辦人、AbleSlide內容總監
Evonne Tsai｜資深產品經理
林稚蓉｜簡報培訓師
浦孟涵｜盛思整合傳播顧問集團總經理、暢銷書作家
周偉航｜特急件小周的人渣文本
【專文推薦】
邱彥錡｜SparkLabs Taipei共同創辦人暨管理合夥人
楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師
劉奕酉｜職人簡報與商業思維專家
鋼鐵V｜個人品牌經營家
「這本書很棒，是大腦思考的過程及產出圖解筆記的方法。」——Ada，筆記女王
「如果說現在的世界，是圍繞著『挑戰』來組織的，那這本書就是你面對『挑戰』的最佳寶典。它涵蓋了5大主題、共60種思維模型，讓你遇到的所有困難，都能迎刃而解。」——Allan，「簡報‧初學者」創辦人、AbleSlide內容總監
「分析與解決問題的能力是我認為產品經理最重要的能力之一，如果你不知道該怎麼提升這個能力，可以先嘗試使用其他人發展已久的框架，逐漸長出自己的一套方法，這是這本書能帶給你的價值。」——Evonne Tsai，資深產品經理
「在職場簡報時，讓人眼睛為之一亮的往往不是絢麗的技巧，而是講者對於複雜問題的釐清與關鍵洞察。培養這個能力現在無須土法煉鋼，這本書就像多功能的瑞士小刀，讓您可以快速地將專家思維模式套用在不同情境並組合運用。把問題化繁為簡的思考，會是您提升專業價值最好的投資！」——林稚蓉，簡報培訓師
作者介紹
小野義直（Ono Yoshinao）
AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司，6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環，提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後，體認培育專案領導人與組織發展的重要性，現在亦協助個人或組織進行改造。
宮田 匠（Miyata Takumi）
AND股份有限公司董事，負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上，負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣，正在持續探究中。
譯者簡介
周若珍
若珍．Narumi。日文教師、日文譯者，現就讀淡江大學日文研究所。深愛動物，支持以領養代替購買，以結紮代替撲殺。
目錄
推薦序 用對思考，幫你度過景氣寒冬／楊斯棓
推薦序 解決複雜問題的能力，從培養思考開始／邱彥錡
推薦序 鍛鍊對未知的解決能力和想像力，解決問題可以事半功倍／鋼鐵V
推薦序 方向錯了，方法再正確也到不了終點／劉奕酉
前言 解決問題之前，要先想對方向
本書的使用方法
序章 如何活用思考法
第1章 提升思考基礎能力
01 邏輯性思維
02 批判性思維
03 演繹性思維
04 歸納性思維
05 溯因推理法
06 要素分解法
07 MECE分析法
08 PAC思維
09 後設認知
10 辯論思考
第1章重點練習：
專欄：思考的微觀與宏觀
第2章 提升創意發想力
11 腦力激盪法
12 類推思維
13 水平思維
14 逆向思維
15 IF思維
16 白紙思維
17 Tread-on思維
18 正和思維
19 辯證法
20 故事思維
21 二軸思維
22 圖解思維
第2章重點練習
專欄：「開放式問題」與「封閉式問題」
第3章 提升商業思考力
23 價值提案思維
24 種子思維
25 需求思維
26 設計思維
27 商業模式思維
28 行銷思維
29 策略思維
30 機率思維
31 逆推思維
32 選項思維
33 前瞻思維
34 概念性思維
第3章重點練習：
專欄：把小點子擴充為大創意
第4章 提升企畫推進力
35 Why思維（確認目的）
36 改善思維
37 經驗學習模組
38 雙環圈學習
39 流程思維
40 跨界思維
41 GTD理論
42 責己思維
43 正向思維
44 ABC理論
45 內觀法
46 相對思維
47 抽象化思維
第4章重點練習
專欄：用「Yes, And」來思考
第5章 提升分析力
48 假設思維
49 核心問題思維
50 框架思維
51 瓶頸分析
52 漏斗分析
53 相關分析
54 迴歸分析
55 時間序列分析
56 Why思維（原因分析）
57 因果關係分析
58 因果循環
59 系統思維
60 KJ法
第5章重點練習
專欄：定量・定性數據與假說驗證
加速思考的商業框架一覽
參考文獻．網站
序
解決複雜問題的能力，從培養思考開始
邱彥錡，SparkLabs Taipei 共同創辦人暨管理合夥人
商業環境愈來愈多元，從原本實體見面交涉到因為數位軟體發展迅速而產生的虛擬實境等科技讓會議更有效率，而問題也從單一演變成複雜多變因。根據「世界經濟論壇」（World Economic Forum）未來十大技能在2015年與2020年第一項都是複雜問題解決能力（Complex Problem Solving），許多人面對到未知的複雜問題，是沒有能力與導師能快速請教學習，但若無法及時回應處理，企業將失去競爭力。企業經營者將更珍惜也更重視核心成員對複雜問題的解決能力。
閱讀這本書讓我回想到先前在知名外商擔任企管顧問的時光，企業主在面對到問題時，會尋求管理顧問公司的協助，而管顧公司扮演的角色正是將業主面臨的問題透過「定義問題」、「解構問題」、「排序並設立假設」、「分析議題」、「彙整可能解決方案」等，管理顧問能夠協助處理專案，但長期而言企業經營者若能具備這些能力，在管理與執行上都將獲得絕對的成效，這也能說明為何許多大集團都樂意聘僱具管理顧問背景的人才擔任專業經理人。
而我目前所管理的 SparkLabs Taipei 創投加速器主要協助台灣新創進入國際市場，我們這幾年來觀察，表現傑出的創業家全都具備「高效解決問題」的能力。創業家鎖定的新市場因為許多無跡可尋，需要透過使用者訪談、最小可行性商品建立（MVP, Minimum Viable Product）、建立產品與市場的完美契合（PMF, Product-Market Fit），因為問題未知，問題都需要在時限內被解決，在管理顧問公司較無法協助的情況下，考驗著創業家本身過去工作經驗與相關投資人的輔導。
《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》所提供的正是為了企業高階經營者與創業家所設計的一本寶典，是工具書更是實力培養練習的養成書。例如書中第2章
所提到的「腦力激盪法」與第5章的「KJ法」正是我們最常使用來做問題根因分析甚至是年度目標制定的慣用手法。而第3章的商業思考力對高階主管或業務負責人來說，是思考制訂商業策略與商務模式的最佳工具。我推薦給初入社會的新鮮人，儘早培養批判性思考、培養複雜問題解決能力，必能在事業上嶄露頭角，拔得頭籌。
用對思考，幫你度過景氣寒冬
楊斯棓，方寸管顧首席顧問、醫師
小野義直和宮田匠的著作《解決問題的商業框架圖鑑》在日本大賣10萬冊，新作《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》同樣讓人引頸企盼。
此書出版一大緣由是：「明明是處理一樣的工作、面對一樣的課題，為什麼有些人想法與眾不同？關鍵就在提高思考的品質，就能提升解決問題的效益。」
遇到問題時，很多人把力氣花在抱怨，而非面對解決。
過年前家人住院，我因此觀察到很多醫院排班計程車駕駛的行為。
醫院門口設有計程車招呼站，旁邊的綠園道無論你隸屬車隊與否都可以排班。病患或家屬通常第一個選擇就是走到招呼站，搭上依序而來的計程車，另一個選擇是叫55688或Uber。
很多司機在無客可載時總會在路邊抽菸、抱怨甚至打牌，不自覺把自己貼上「艱苦人」的標籤，總是在怪油價、怪政府、怪乘客，就是不思考自己可以做出什麼改變，把自己打造成一位「乘客下次想要指定你」的司機。
本書第三章〈提升商業思考力〉中的「價值提供思維」段落，請人思考：你的顧客、你提供的事物、你給顧客的價值為何？
一般駕駛如果作答，可能覺得顧客不就是剛好上車那個人，有什麼差別？
我不就提供一台車還有什麼？
我的價值就是從這裡載到那裡，不就這樣？
我們先探討顧客。試問：在醫院門口搭車的乘客跟在高鐵搭車的乘客需求一樣嗎？
在醫院很有機會載到出院病人，行李大包小包，坐輪椅的病人也不在少數，另外一大族群就是動作緩慢的老年重聽病人，司機有沒有調適好自己的心態來面對這些乘客，服務品質就差很多。譬如遇到重聽的老人家，因應方式應該是趨前，而非放大自己的聲量，讓不知情的旁人以為在吵架。
再講事物，以駕駛來說就是車子本身。
後車廂有沒有塞滿個人物品，導致讓乘客的出院行李或輪椅放不下，就是一個很簡單但很多人不重視的問題。一位司機把自己的後車廂保持零雜物、放上保護墊，甚至是一些固定架(得以安置行李、輪椅)才是展現專業。閒置愈多個人物品，其實表示自己愈不看重自己的駕駛專業。
再談價值。書上說：「思考價值，可說是思考能助人、令人開心、或是替人減低痛苦的方法。」也就是說，駕駛的角色遠遠不是從A地載到B地而已，最理想的狀態是：他把自己定位為乘客可以信任的家人。讓其他家人想到他時的形象是：「幫我們把家中生病的人，從醫院安心的載回家。」如果上述幾句話是某一個車隊的slogan，他們的服務品質也的確如此，你說他們在計程車業界會不會異軍突起？
如果您是餐廳經營者，一樣可以思考您的顧客、您端出的菜色、您提供的價值，究竟跟其他餐廳差別在哪？如果您是補習班業者或診所經營者亦然。
許多人跟風喊著：「沒有不景氣，只有不爭氣。」
其實，景氣確實會循環，大環境總有不景氣的時候。但當我們經常拆解問題，思考問題的核心，予以因應，我們就是各行各業能含水過冬的倖存者。
方向錯了，方法再正確也到不了終點
劉奕酉，職人簡報與商業思維專家
「如果我有1小時拯救世界，我會花55分鐘去確認問題為何，只以5分鐘尋找解決方案。」愛因斯坦的這一句名言，相信不少人都聽過。
雖然我們不用拯救世界，但在解決生活與工作中的問題時，要有同樣的思維；先把問題搞清楚了，往往解決問題就簡單多了。越急著想解決問題，有時反而製造出更大的問題。
但是，困難之處就在於思考問題不是件簡單的事。解決問題尚有方法或案例可以套用或參考，但是思考問題必須從問題本身出發，往往沒有標準流程可以依循。
所以在商業場景中，我們常藉助一些思考架構來幫助我們思考問題，站在巨人的肩膀上來提升思考到產出的速度與品質，讓我們更有餘力去面對問題解決過程中的不確定性。
特別是書中提及的提升邏輯、創意與商業思考力的多種思維，大多都是我在企業進行「邏輯思考的技術」培訓時常使用到的工具，作者將這些工具以一頁式內容深入淺出的說明，更顯得其專業與用心。
如果說前作《解決問題的商業框架圖鑑》是告訴我們如何「把事做對」，提升解決問題的效率；那麼這本《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》就是讓我們思考如何「做對的事」，提升解決問題的效能。
在「做對的事」這個前提下，再「把事做對」才有價值。
書中收錄了多達60種思考架構，絕對值得職場工作者收藏一本作為思考的輔助工具書，提升職涯躍升的競爭力。
解決問題的關鍵，是思考問題的核心
鋼鐵V，個人品牌經營家
到底為什麼要看這麼多思考架構？有用嗎？簡報實驗室創辦人孫治華老師曾分享：「鍛鍊對於未知解決能力和想像力。透過將每個步驟寫出來後，進一步找出搜尋關鍵字。有時候與競爭者差別就在於有沒有做事情的條理，以及排列先後順序是否正確。」幾句話點出了建立思考架構重要性。
本書主要是幫助大家提升解決問題的能力、建立思考能力等。有了框架之後如何使用才是重點，因此本書在每個思維後又提出了思考方式，讓大家有更多反思跟練習的機會。
有框架的人勝於有模糊的慨念，而有順序的人又更勝於只有框架的人。很多時候我們遇到問題都是未知，那就會卡關很久，但如果有清楚的步驟、建立清楚處理「未知」問題框架，就能針對問「對的問題」且「清晰思考」，將幫助大家大幅增加有質量的資料，成功達到最後的目標。
當然，這樣的書容易被大家當作「工具書」來使用，讀完之後沒有創造，反而得不出其價值所在，所以建議大家開始閱讀這本書前，不妨先列出自己工作、職場所遇到的挑戰，或者設想一個具體的情境，如：會議中、行銷提案發想、簡報自己的新產品給老闆和開發新市場，將事情問題化，才有機會透過架構一一拆解，才更理解本書的使用方法。
舉書中一小篇章為例，很多人缺乏解決問題的能力，常常不得其門而入，到底如何訓練這項能力呢？其實真正通往「解決問題」的通道並不是只有糾結眼中看到的問題，而是要思考這問題背後要探討什麼議題，所謂「真正的問題」和「重要的議題」。其中最應該放在心中的基本問題，就是「為什麼」和「怎麼做」。
假設問題：
1.如果透過個人品牌來創造商業模式，則會選擇哪種商品？
2.2019新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）病情嚴重，對於哪些產業產生正、反效應？
3.如果要提高網路上產品的業績？
相信很多人一看到這些問題就矇了，到底從哪個地方著手呢？思考解決問題的方法或商業方面構想，反覆問問看自己「為什麼」和「怎麼做」，再來把自己所想到的要點都列點在便利貼上面，再來刪除不需要的訊息，重新排列順序，將能有效率的明朗問題，產生具體行動。
解決問題框架：定調問題所在的領域—> 整理議題，並解將之結構化 —> 蒐集所需的資料 —> 提出假設—> 思考策略--> 提出可行方案
最後總結，書中思考架構的應用的3層次：
1：掌握自己的思維型態：倘若無法切確掌握自己想法時，變不知道如何從中改變再進化。
2：擴展自己的思維：利用不同方式解題，可以利用不同架構，改變順序，或者提升效率等。
3：將自己的思維化為理論 ：將自己想法轉換成一種理論或者自創架構，將能把這些學習的架構內化，再創造成自己能使用的工具。
不管哪種情況發生，都必須要根據事實採取應對策略。換句話說，最重要的是：對於未知的狀況和沒有標準答案的問題，我們學習如何「綜合各項事實與資料，透過架構輔助。找出自己的答案（解法）」，幫助大家學會用系統化且正確的邏輯思維，找出核心問題，讓解決問題的效率事半功倍！
詳細資料
- ISBN：9789865070885
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 460頁 / 17 x 21.5 x 2.3 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
解決問題之前，要先學會想對方向
即使有一樣的所見所聞，每個人對事情的想法也不盡相同。當遇到瓶頸時，有人會用出人意表的方法突破困境，有人會用難以想像的獨特點子來改變現狀。各位的身邊，是不是也有這種能刺激我們的思考、即使意見與我們相左，最後仍能奇妙地與大家達成共識的人呢？
這些人究竟是如何看待與理解事物，又是如何進行思考的呢？是否提升思考的品質，就能提高解決問題的效率？為了回答這個問題，本書《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》將介紹前人留下的60種思維，提供在思考時能派上用場的觀點。
本書除了邏輯性思維、批判性思維等基本思維之外，更廣泛收錄各種適用於商務場合的思維，幫助各位激發創意、規畫事業、擬定策略、學習或分析。思考是一種無形的行為，乍看之下似乎很深奧，但其實我們無時無刻都在思考，只是自己沒有察覺。換言之，每個人的思維都擁有成長的潛力。希望各位能找出專屬自己的方法，活用本書所提供的素材，具體掌握自己的想法，發揮所長。
本書的主要目的雖是提升解決問題的效率，但我同時也抱著純粹想與各位分享的心情，傳達思考的樂趣及耐人尋味之處。往前跨出一步之後，眼前的世界將充滿獲得新知的喜悅；而與各位共享這份喜悅，正是促使我撰寫本書的原動力。本書是為了願意正視問題、不放棄思考的人而寫，若能使各位體會原來思考比想像中還要快樂，並願意比以往更積極思考，提升各位面對「思考」這件事的層次，那將是我最大的喜悅。
序章
如何靈活運用思維
在逐一說明各個具體的思維之前，先介紹一些有利於吸收思維的觀點。在吸收新事物時，若能先擁有明確的目標，應該會比毫無概念地學習要來得有成效，因此建議各位花些時間思考：讀這本書是為了做什麼？為了達到這個目標，應該抱持怎樣的觀點來讀？
何謂思維
首先，本書將「思維」定義為「為了導出解決問題所需的結論，而加以系統化的思考過程及方法」。本書的目的，是提升讀者對思維的理解，提供使想法更豐富的素材。
與其說是測評，不如叫體驗分享更為恰當，非常主觀，也有一些個人思考。所以我想把結論放在前邊，不喜歡看長文的，看完下邊這段就可以返回了，如果你只喜歡看圖，那麼下邊這段話也建議看完再看圖不遲。當然，數碼君還是非常建議你仔細看完本文。 ... 結論：經過幾天的體驗，我個人認為OPPO Watch從外觀設計到系統操控和功能體驗上都是一款非常成熟的智能手錶。對比其它品牌的同類產品甚至是Apple Watch，我認為它都能一戰。這讓我一度有點懷疑，這是否真的是OPPO進入智能手錶領域的首款作品？事實上，確實是！ 好了，言歸正傳。 ... 坦率得講，拿到OPPO Watch之前，我都不相信一家國產手機廠商能做好智能手錶，也不相信他們做的第一款產品的產品力就能做到宣傳的那個水平。這種不信任並不是對"國產"這兩個字的偏見，而是先後體驗過太多智能手錶帶來的"後遺癥"。我們帶著這個疑問繼續往下看。 外觀方面： ... 數碼君手中的46mm曜黑版本最為吸睛的就是正面這塊1.91英寸的AMOLED柔性螢幕，解析度為402 x 476，顯示精度達到了326PPI，屏占比的官方數據為72.76%，這在智能手錶裡面已經是非常高的數據了。同時，這塊螢幕支持了100%的P3廣色域，顯示素質也非常不錯。因為其採用了大曲率的曲面設計，結合6系鋁合金邊框跟背部曲面陶瓷+塑膠後蓋，使得整個表身一體化視覺非常強。表身右側邊框有功能鍵和導航鍵兩個按鍵，功能鍵上做的綠色凹槽也是延續了Find X2 Pro電源鍵的設計。 ...... 表身左側邊框開孔為揚聲器，主要用途是信息提醒、語音助手Breeno交互、健身提醒什麼的。當然如果你想用來聽歌也是沒問題，目前酷我音樂、QQ音樂、喜馬拉雅都已經適配了OPPO Watch，只是由於空間的原因，留給揚聲器的空間非常有限，音質就別要求太多了，屬於聽個響的水平，但也比同級別產品的音質要好一丟丟，建議還是搭配TWS使用。 ... 背部開孔為4通路光學心率傳感器，主要用途就是監測心率，官方資料顯示如果檢測到心率有問題時會震動提醒，因為我身體倍兒棒，所以也就沒機會感受到這個震動，當然了，也希望使用OPPO Watch的用戶都沒有機會去感受。 ...... 四個觸點是與磁吸充電底座連接充電的，這裡可能就會有人質疑OPPO Watch為什麼不支持無線充電，其實這裡是一個取捨的結果。鑒於表身的空間相當侷促，支持無線充電的話，那麼充電效率自然會大打折扣。我拋棄Apple Watch的原因並不是它不好用，而是它耗電快充電慢，一年使用下來直接形成了充電焦慮，忙起來的時候，甚至會戴著已經關機的手錶一天，這種體驗相當糟糕。而OPPO Watch的產品思路則是，既然我沒辦法塞入更大的電池，那我至少要有一個說得過去的快充，總得顧一頭不是？ ... 於是OPPO全新研發了Watch VOOC閃充技術，官方資料顯示5V1.5A的峰值功率可以在75分鐘內充滿，這個時間也差不多是充滿一臺支持快充的手機的時間。 耗電至自動關機，熄屏狀態下實測下來，使用Find X2 Pro標配的Super VOOC閃充頭最高表顯功率接近7W，全程沒有看到官方參數的5V1.5A的7.5W峰值。此後迅速穩定在4.1-4.4W範圍內。4分鐘充電12%，10分鐘充電30%，充到50%僅耗時16分鐘，22分鐘充到70%，29分鐘充到90%，35分鐘充到97%，40分鐘充滿至100%！這個數據要不是自己測的，我都不太相信，比官方給的75分鐘充滿足足快了35分鐘！剩餘的時間又可以把一支OPPO Watch充到97%了。 值得一提的是，快速充電需要全程熄屏，充電過程中亮屏的話，功率會瞬間降到1W左右，熄屏立刻恢復到4W以上。充電到80%以上時，充電功率降至4W以下，從此開始線性降低功率，充到90%時，功率在2.2W左右，充到96%時，功率將至1W左右，此後一直穩定在0.6W左右直至滿電。使用倍思支持PPS協議的45W非VOOC閃充充電頭的充電功率也和VOOC充電頭一樣穩定在4W以上。所以我猜只要輸出在5V1.5A及以上的充電頭都能穩定4W以上功率為OPPO Watch充電，後邊有機會我再測一次，分享在微博上。可以看出，OPPO為了讓手錶可以隨時補充電量放開了VOOC充電協議上的一些限制，即便是你沒有支持VOOC協議的充電頭也可以做到快速充滿電的疾速體驗！ ... 外觀部分的最後聊一下這個錶帶的拆裝方式，按壓拆卸按鈕，輕拉錶帶就能拆下來，安裝也是直接懟進去就行，內部卡扣聲音非常清脆，乾淨利落的感覺。相比Apple Watch的錶帶拆卸方式(按住按鈕，向兩邊推出)，更加方便易操作，強烈建議蘋果下一代Watch也採用這種拆裝方式！ 系統體驗： 在一塊小小的螢幕上如果作出優秀的系統體驗，這應該是最考驗軟體工程師們的地方，從最初立項開始就面臨著重大抉擇。OPPO Watch搭載的ColorOS Watch是基於Android 8.1深度定製開發的，並不是Google提供的現成手錶系統Wear OS。看起來是捨近求遠了，其實不然。Google對於Wear OS並不上心，框架半死不活的，一旦你採用了Wear OS，初期開發成本降低了，但長遠來看必然受限於Wear OS的發展。且Wear OS是強依賴Google GSM框架的，這對OPPO來說，也是一個潛在風險。 採用Android系統深度定製對於OPPO來說，還有幾個好處。OPPO做了Android系統手機這麼多年，對這個系統的里里外外都瞭然於胸，魔改一個手錶系統沒有太高的門檻。且Android系統流暢性更高，可以更好的控制底層功耗和續航，系統疊代也更加靈活。長遠來看，手錶的功能擴展也控制在自己手上，第三方APP開發商也可以更方便的基於Android框架對手錶進行適配，更加利於手錶應用生態的發展。唯一的問題就是你要把一個手機作業系統魔改為一個手錶作業系統，還要達到這樣的完成度，投入的成本必然蹭蹭往上漲，但從我體驗的結果和發展的眼光來看，這一切都是正確且值得的。 ColorOS Watch系統的交互操作邏輯非常清晰： ... 1、 待機介面是錶盤，長按錶盤進入編輯錶盤，編輯狀態下，某些錶盤可以切換顏色，更換樣式，上滑即可移除錶盤。待機狀態下，左右滑動即可切換錶盤，滑至最右可以預覽全部已添加的錶盤； 2、 待機狀態下，頂部向下滑動呼出狀態欄，可以進行快捷設置，底部向上滑動呼出通知介面； 3、 功能鍵進入APP列表介面，支持從左側邊緣右滑返回手勢； ... 基本邏輯就是這樣，類似於原生Android系統"桌面+應用抽屜"的設定，上手很容易。不過這裡有個問題，某些圖標的辨識度不高，沒有APP文字的情況下，我經常分不清幾個相似圖標分別是幹嘛的。但是螢幕空間有限，加入APP名稱，必然會顯得介面比較亂，背離了審美初衷，這個難題就交給OPPO Watch的軟體產品經理去解決吧。 ... 不過對於一款智能手錶，我最關心的其實是它的軟體生態，你空有一副架子，是沒辦法為用戶提供更加優質的服務的。Apple Watch得益於蘋果在系統層面的絕對掌控權，已經獲得了非常不錯的軟體生態，許多知名常用APP都對Apple Watch做了適配，這是其它廠商目前還無法企及的優勢。但OPPO Watch還是給了我不小的信心，目前手錶已經內置了訊飛語音輸入法、酷我音樂、喜馬拉雅、Fit、咕咚、美柚、支付寶能第三方APP，QQ和QQ音樂可以在應用市場內直接下載安裝。關於我們常用的微信，官方提供的資料顯示正在開發中，目前手錶可實現微信消息推送。鑒於這是首款OPPO智能手錶，這個應用生態已經超出了我的預期，OPPO創始人陳明永在去年的科技大會上稱2020年至2023年會投入500億的研發費用，想必OPPO Watch應該是其中一部分。 系統整體操控流暢度還是非常不錯的，主要得益於內置的這顆高通驍龍2500晶片的處理能力和1GB RAM+8GB ROM內存組合，加上一些必要的過渡動畫，大大減少了用戶在手錶與手機之間交替操作的割裂感與落差，這也是曲面螢幕之後，OPPO Watch給我的第二個驚喜。外觀會影響你是否會對一款產品感興趣，而體驗則直接決定了你會不會為它買單。 功能體驗： 除了前邊提到的第三方APP，OPPO Watch還內置了電話、簡訊、設置、應用市場、錢包、支付寶、計時器、鬧鐘、秒表、世界時鐘、日程安排、Breeno、錄音、音樂控制、天氣、每日活動（一覽）、呼吸訓練、5分鐘輕鬆健身、心率監測、睡眠監測、運動等等。 其中電話APP可以直接使用完整的電話功能，開通eSIM之後就可以自己撥打電話了，而簡訊功能需要手錶開通eSIM獨立號碼之後才能使用。根部目前三大運營商的eSIM業務來看，電信和聯通支持獨立號碼和一號雙終端兩種方式，而移動只支持一號雙終端業務，月費在5-20元不等。開通eSIM之後，手錶就擁有獨立的通信功能，不必再依賴於手機即可實現聯網和通信。 ... NFC錢包目前只有公交卡功能，可以開通京津冀互聯互通卡和上海公交卡，後續應該還會支持深圳通公交卡，但不支持移動支付。不過內置的支付寶算是一定程度上彌補了這一遺憾，通過手機端APP掃碼即可綁定到手錶上，綁定後支持條形碼和二維碼付款以及二維碼收錢，綁定的時候可以直接存入零錢，也可能選擇直接從支付寶帳戶裡面扣除。 Breeno語音助手跟OPPO手機上的一樣，可以聊天、可以改變設置、調整音量、安排日程、設定鬧鐘、開始運動等等，收音mic在兩個實體按鍵之間，測試識別率還挺高，功能性沒問題。不過我個人不喜歡對一個機器人講話，但當你急於快速找某個什麼功能的時候，用Breeno猜應急還是不錯的。 而對於一款智能手錶，運動和健康是它繞不開的重要價值提現，OPPO Watch內置的APP中有6個跟運動健康有關。 1、每日活動APP：實際上這一個快速預覽當日運動情況的匯總，通過當日步數、鍛鍊時長、卡路里消耗和活動次數四個維度形成一個"X"型的數據模型，向上滑動，下邊還有四類數據的明細； 2、呼吸訓練：這一個釋壓的APP，根絕需求可以設置1-5分鐘的深呼吸引導，這款APP的主要功能就是通過交互動畫引導用戶深呼吸，從而在忙碌的工作或學習中釋放壓力，實測非常好用，長時間面對電腦工作，很容易引發焦慮情緒，通過短短幾分鐘的深呼吸訓練，可以迅速恢復狀態； ... 3、5分鐘輕鬆健身：是針對只能利用碎片時間健身需求的用戶，包括"晨起喚醒、久坐放鬆、全身激活、快速燃脂和助眠放鬆"等五個模式，在運動過程中，OPPO Watch會實時監控心率變化，運動結束後給出包括心率曲線、能量消耗等數據匯總； 4、心率監測：這是一個可以看到自己的實時心率的APP，即便你不打開這個APP，OPPO Watch也會一直在後臺監測著用戶的心率變化，手機端可以查看完整的心率變化曲線，運動過程中或者又心臟疾病的用戶會特別需要； 5、睡眠：顧名思義，這是一個睡眠監測功能，醒來後就能看到完整的睡眠監測數據，包括清醒時長、深度睡眠時長、淺睡時長等，並且還提供了詳細的時間段。對於睡眠不好的用戶，這些數據可以有效幫助用戶調整睡眠，比如我最近就是嚴重缺覺的感覺，睡得晚起的晚，深度睡眠時間不太夠，需要自我調整； 6、運動：這個才是運動的重頭戲，其中包含了體能跑步、5公里輕鬆跑、減脂跑步、戶外健走、戶外騎行、泳池游泳等多個運動模式。除了運動監測、心率監測和數據報告之外，還能設定運動目標，系統也會根據你的實時狀態提供運動建議。比如體能跑步會根據用戶自身條件推薦跑步距離和推薦配速，燃脂跑步會建議你保持在某個心率區間跑步多長時間以上的減脂效果會更好。 當然，如果你使用OPPO Watch並不是為了運動，而是用來作為一個工作生活助理，也是非常不錯的。日程提醒，手機信息推送都會提升生活效率。這裡強烈建議OPPO 儘快搞定微信消息回復等功能。 續航表現： 熟悉我的朋友應該都知道，我使用了Apple Watch一年多之後徹底放棄了，之後買了一款帶5局電波的光動能手錶，不用調時不用充電。可想而知，Apple Watch帶給我的充電焦慮讓我這樣一個數碼科技資深玩家都有點排斥智能手錶了。所以一款智能手錶的續航能力，長遠來看會是影響你是否會堅持使用它的重要因素。 因為時間關係，本文就不做嚴謹的詳細測試了，以下是幾個典型場景的測試結果： a、 滿電睡覺，8小時睡眠，佩戴一晚掉電7%； b、 酷我音樂播放在線音樂，音量調至最大，螢幕中等亮度，半小時耗電9%； c、5分鐘輕鬆健身，耗電1%； ...... d、原計劃是想測試戶外"5公里輕鬆跑"模式的耗電情況，但最後實在沒有堅持下來，體力支撐不住，長時間不運動的話，5公里真的難以企及。實際情況是跑了2.16公里，用時20分鐘，耗電5%，其中間歇性亮屏查看運動進度，開啟了GPS定位； 從上邊四個場景的測試結果來看，430mAh的電池支撐一天的日常使用還是挺輕鬆的。當電量低於20%的時候，系統會提醒啟動長續航模式，這個長續航模式就是一秒手錶變手環，僅保留通知、計步、心率和NFC公交卡功能，官方數據是這個模式可以提供長達21天的續航。實際體驗這幾天，OPPO Watch的續航表現還是不錯的，長期使用的續航結果有機會我會在微博上做後續分享。 最後： ... 總體來講，OPPO Watch是一個充滿驚喜的產品，作為OPPO的首款智能手錶，其完成度還是相當高的，這也體現出了大廠的實力。如果你是Android平臺的手機用戶，也想擁有一塊設計和體驗都非常出眾的智能手錶，我個人還是非常推薦的。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/2546zly.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010849908
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