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其他資訊
認識自己與愛，是一生的功課。
臨床心理師洪仲清談「認識自己」、「關係中的愛」與「關係中的傾聽」，
絕對要珍藏的三部暖心著作：
《跟自己和好：為情緒解套，了解生存原來可以有很多種方式》二版
《謝謝你知道我愛你：在關係中，面對愛，接受愛，學習愛，放下愛》
《我想傾聽你：懂得傾聽，學會不過度涉入，讓我們用更自在的陪伴豐富彼此》
當我們愛得深，就怕得多。如果沒有先愛自己、找到自己、理清自己，就會怕失去，怕不可預知的未來。
跟自己和好，啟動自我修復過程，我們才有可能重新贏回真正的幸福與平靜。
到底要如何給出我們的「愛」？
有時候，給愛的表現，是放手、是離開。
能承受懼怕與傷害，才能給出寧靜綿長的愛。
當關係改變時，該如何阻擋？
有時候，時間到了，緣盡情滅，那股力量像急流，我們只能順著它走。
為什麼我們該維護一個人的自尊？
把一個人罵到一無是處，用嚴厲的措辭讓他抬不起頭，那麼，他努力向上改進的力量，也會同時被我們打擊到趴在地上。
你到底什麼時候，才要放過自己？
有時候，不放過對方，跟不放過自己，一直綁在一起。
我們到底在保護什麼？
遇到困難就退卻，明明知道放手去做，能對自己好。
那麼，我們到底在保護什麼？是為了保護自己的安全？還是保護自己的「恐懼」，讓恐懼不至於消失，一輩子與我們同在？……
讓我們學會傾聽，學會用對方需要的方式去愛。
讓我們不忘了自己的分寸，給雙方輕鬆自在。
讓我們看顧與我們相遇的孩子，並藉此使自己內在的孩子重生，
和新的自己手牽手，歡喜前行。
- 作者： 洪仲清 新功能介紹
- 出版社：遠流 新功能介紹
- 出版日期：2017/07/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲「融合新聞室」又稱「中央廚房」，透過「匯集、採集、編輯、觸及」的融合，媒體公司旗下的不同媒體平台不再各自為政，但又可保有平台特色。（圖／翻攝自freepik） 文／游梓翔 無論你偏好稱之為「全媒體」、「融媒體」還是「媒體匯流」，這是一個媒體界線愈來愈模糊的時代。報刊廣電等傳統媒體分類愈來愈沒有意義，在「網媒」的世界裡，所有媒體都是「包羅萬象」（all in one）的「文字影音圖像媒體」。 但這並不是說傳統媒體就消失了，對媒體公司而言，更多時候是傳統媒體與網媒並存，而且除了「網媒」，公司還增加了「群媒」（社群媒體）平台。大陸不少媒體除了傳統形式和網路，幾乎都有了「二微一端」──微信、微博、手機客戶端的分身。 於是不少媒體公司既要面對旗下各有功能與對象的「報視微端」平台，又要面對各平台內容上的匯流與重疊，如何讓旗下媒體「既全又融」──既讓不同平台發揮特色面向用戶，又讓內容產製上充分協調避免浪費，就成了最大的挑戰。 因應「既全又融」的挑戰，全球各大新聞媒體紛紛改變傳統工作模式，發展出「融合新聞室」（convergent newsroom）的概念。不同媒體對融合新聞室的命名不同，例如富比士稱之為「聯合新聞室」（unified newsroom），中文媒體則有很多使用「全媒體」或「融媒體」編輯室的名稱。但受到大陸的影響，另一個更響亮的名字經常被用來代表「融合新聞室」──中央廚房（central kitchen）。 雖然各家情況略有差異，但歸納起來，中央廚房或融合新聞室基本上代表四個「J」的融合—— •匯集：將可能新聞點、即時突發新聞重點、平台流量、社群討論等資訊匯集到統一的「決策」中心，透過摘要、可視的儀表板呈現； •採集：派出記者或從使用者那裡取得新聞產製需要的原料，這是「取得」； •編輯：將取回的原料打包製作成適應不同平台的內容，這是「製作」； •觸及：將製作好的內容透過不同渠道或平台送達使用者，這是「配送」。 透過「匯集、採集、編輯、觸及」這「4J」的融合，傳統的新聞學（Journalism）有了新的面貌。媒體公司旗下的不同媒體平台不再各自為政，但又可保有平台特色，於是一時之間，「中央廚房」成了媒體管理圈最熱門的字眼。 部分西方學術界人士看待大陸的「中央廚房」似乎更為謹慎，從言論口徑的角度著眼。這其實和餐飲業的中央廚房遭到的疑慮類似。這類批評設定的前提似乎是任何「由上而下」的新聞決策都必然節制了「由下而上」的新聞彈性。但其實媒體公司對新聞室進行中央廚房式的改革，多半的考量是更實際的：在以網媒為核心的全媒體運作中，為了發揮更大新聞戰力，製作出更好的新聞，並達成更高的品牌一致性，唯有將不同平台的「匯集、採集、編輯、觸及」作業融合，才能達成。簡單地說，中央廚房是一種因應「全／融媒體時代」的整合戰略。 其實，類似的整合戰略在1980年代「整合行銷傳播」（IMC, Integrated marketing communications）興起時就有過類似的討論了。IMC的目的是為了善用各種行銷傳播渠道，傳達一致的品牌訊息。這樣看來，中央廚房也是一種「整合媒體傳播」（Integrated media communications）。 話雖如此，全球媒體中央廚房改革的步調並不一致。根據西班牙米格爾埃爾南德斯大學教授賈西亞阿維里斯（José Alberto García Avilés）對奧地利、西班牙與德國多個媒體的研究，發現至少有三種模式：完全整合（full integration）、媒體跨界（cross-media）與獨立合作（coordination of isolated platforms）。 「完全整合」是將不同平台高度整合；「媒體跨界」是不同平台的編輯檯各自獨立，但似乎以科技連結，高度共享資訊、記者與內容；「獨立合作」則是不同平台仍保持獨立，但選擇特定議題合作。所謂中央廚房就是一種「完全整合」，看來是大勢所趨。 ▲「中央廚房」的改革產生了許多新職位與新的工作模式，以積極態度面向新媒體轉型，新聞內容將因為平台和社群的共享而豐富多元，並且可以觸及更多過去無法觸及的人。（圖／翻攝自freepik） 「中央廚房」的趨勢會帶來哪些挑戰呢？就媒體業而言，組織架構、職能安排必須全面調整改變，難免面對新舊文化的衝突。對新聞工作者的挑戰也不小，「採集融合」意味著記者必須「多工」，從平面文字攝影的單一物種記者成為類似「鴨嘴獸」（platypus）──頭尾像海狸、嘴和掌像鴨的記者。很多人甚至擔心這將成為媒體老闆精簡人力的藉口，以前很多人幹的活現在派一個人就夠了。 但中央廚房的新聞編輯室改革也有光明面：許多新職位產生了，例如社群關係代表、社群內容編輯、數據可視化編輯、搜尋引擎優化專家等，而很多記者也發現，如果以積極態度面向新媒體轉型，新聞內容將因為平台和社群的共享而豐富多元，並且可以觸及更多過去無法觸及的人。 總而言之，接受中央廚房看來已經是勢所必然，現在的問題是如何能讓中央廚房找到最佳運作模式，這就有賴學界與業界的共同努力了。 好文推薦 台灣立報／頭痛醫頭，腳痛醫腳 校園情殺問題依舊無解 台灣立報／關於金馬獎的三項隱憂 台灣立報／凱擘，還是要對著自己下重手！ ►►►隨時加入觀點與討論，給88論壇粉絲團按個讚！ ●台灣立報，成立於1988年，以傳播、科技、教育三領域為關注焦點發表評論文章。作者游梓翔，《立報》社長， 世新大學新聞傳播學院院長。以上言論不代表本網立場，88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
圖文／鏡周刊 南北韓的代表，星期二進行了自2015年12月以來第一次的面對面會談。會談地點在南北韓停戰線上的板門店「和平之家」舉行。雙方的會談重點之一，是即將在南韓昌平舉行的冬運會。 它也被視為南北韓「破冰」的可能契機。 不過，在此同時，根據華爾街日報報導，網路安全專家們發現在某類型的虛擬貨幣發了埋藏惡意軟體，這個惡意軟體並將它搜刮的戰利品轉到了北韓，這說明了在重重的國際禁運箝制下，北韓的駭客正透過網路其他尋找另類的收入。 根據美國資安公司Alien Vault星期一公布的報告，這個在去年平安夜發動的惡意軟體，指示被感染的「宿主」電腦執行挖礦的電腦運算，以獲取加密貨幣「門羅幣」（Monero），並傳送到平壤的金日成大學。駭客在輸入三個英文字母的密碼KJU（有可能是金正恩Kim Jong Un的英文姓名縮寫）之後，可以獲取使用這些虛擬幣。 門羅幣Monero：根據它的官方網站說法，是一個「安全、私密、無法追蹤」的加密貨幣，使用者的帳戶和交易都不會受「刺探窺視」。 Alien Vault的資安專家多曼（Chris Doman）說，這些病毒安裝在何處，有多少門羅幣被竊取，目前都還不清楚。多曼是從谷歌旗下子公司Virus Total專門收集電腦病毒的資料庫中，辨識出這個惡意軟體。多曼說，由於只有大型企業或組織會自動上傳大量檔案給Virus Total，這個惡意軟體應該是某個大公司發現的，但是他無法判定於多少電腦受到攻擊，也不確定攻擊是否還在持續。 幾名門羅幣社群的重要人士在星期一發表聲明，他們說數以百萬的用戶「信賴門羅幣是執行安全、私密交易的貨幣」，但是「沒有任何貨幣——不管是虛擬貨幣或法定貨幣——可以完全免於不法犯罪」。 多曼說，惡意軟體的程式相當原始，研判像是出自學生的練習手法，而不是北韓精英的駭客單位Lazarus。惡意軟體的創造者刻意隱藏了部分的檔案，這表示這個軟體不是出自意外或是惡作劇。 多曼舉例說，惡意軟體把門羅幣的挖礦檔案放在微軟視窗作業系統的檔案夾裡，這正是不法駭客的典型手法。此外，它把檔名命名為intelservice.exe，顯然是故意混淆使用者，讓他們誤以為這是Intel的產品。 雖然無法證明這個駭客與北韓政權或是Lazarus駭客組織有直接的關聯，不過這個挖礦的惡意軟體，再次證明了北韓對於虛擬貨幣充滿興趣。 在強力的國際制裁下，北韓不斷找尋可能資金來源，來減輕禁運措施對經濟的衝擊。北韓駭客也涉嫌在上個月入侵一個南韓的虛擬幣交易所。更早之前，去年的WannaCry勒索軟體也是要求被駭的電腦以比特幣支付贖款。 北韓對於這些駭客攻擊的指控則一概否認。華爾街日報無法聯繫到金日成大學對這起事件做評論，這所以北韓開國者命名的大學，金正日、金正恩父子都曾是這裡的學生。 由於北韓的電腦和網路使用有重重限制，因此北韓政府挖掘虛擬幣的工作往往被迫在海外進行。虛擬貨幣近來成了投資者瘋狂炒作的標的，過去一年來，比特幣的匯率從1比特幣兌換911.20美元，暴漲了約1600%，而門羅幣也從一年前1門羅幣兌13.47美元，成長了約2800%。 虛擬幣的「挖礦」，需要消耗大量電力和電腦運算力，因此多曼說：「在別人的電腦上運作（門羅幣挖礦軟體），等於是不花成本、只有獲利的無本生意。」 參考資料：華爾街日報 更多鏡週刊報導 北韓「網軍」實力超乎想像：金正恩核武之外的一大威脅 「可以偷走任何東西」 「隱士王國」？「外交孤兒」？金正恩政權綿密的海外網絡 美國姿態放軟 暫緩對北韓先發制人？ 網路防護太弱 台灣等新興國家淪為駭客試驗場
為什麼超級業務員都想學 文案銷售 用一句話，讓「商品故事」發揮200%暢銷效果！
作者系列著作暢銷突破11萬冊！
周星馳一句台詞，讓大家叫蟑螂「小強」；
不知道De Beers，但聽過「鑽石恆久遠，一顆永流傳」。
怎麼寫出膾炙人口的文案，讓商品歷久不衰？
本書提供5方法、10技巧，搭配64個經典文案，
讓你也能用一句話，吸引人人來搶購！
廣告行銷大師、暢銷書作家川上徹也，
在《為什麼超級業務員都想學故事銷售》中，教你挖出商品的新價值，
在這本《為什麼超級業務員都想學文案銷售》，更教你用一句文案直擊人心！
★要顧客掏錢不必說太多，64個實例證明一句文案就夠了！
川上徹也指出，市場上同類型的商品百百種，只銷售商品本身很容易被忽略錯過。因此，得活用有渲染力的文字，為產品或服務命名、發想標語、撰寫廣告詞，讓顧客覺得這跟自己有關，於是爽快買單。
【實例１】日本青森蘋果受颱風摧殘，被顧客嫌品質差，該怎麼賣呢？
颱風重創日本青森，造成90%的蘋果園損失慘重，連倖存枝頭的蘋果都略為受傷。農家發揮創意，將沒被吹落的蘋果取名為「不落的蘋果」，放入印有「合格」字樣的盒子，在全國各地的神社裡販售。這些蘋果被當成「考生的吉祥物」，即使每顆售價1千日圓，也瞬間銷售一空。
【實例２】美國亨氏番茄醬被競爭者攻擊弱點，該如何反擊？
亨氏番茄醬擁有最大市占率，但競爭對手抓著「很難從玻璃瓶中倒出」的缺點猛攻。亨氏面臨顧客流失的危機，提出「亨氏蕃茄醬又濃又香，所以不容易從瓶中倒出來」這句話當作概念，最後成功奪回市場。
另外，書中還網羅其他案例，像是豐田汽車、哈根達斯冰淇淋、紅牛能量飲料、華歌爾內衣、雷神巧克力、比利健身DVD、SMOCA潔牙粉……。
★文案到底該說什麼？如何說？大師公開實用秘訣！
好文案能喚醒顧客沉睡的需求，點燃他們心中的欲望。想要創造出這樣的文案，得發掘能讓顧客產生共鳴的文字，並簡單精確地表達出來。因此，川上徹也提供5個「說什麼」的方法、10個「如何說」的技巧，讓你銷售商品與服務、推動企劃活動等，都能引爆熱賣又長銷，搶攻市占率！
◎要「說什麼」？用5Ｗ方法讓對方產生共鳴
方法：提示好處是什麼
案例：戴森為了凸顯自家吸塵器與他牌的最大差異，在文案宣稱「戴森，是唯一吸力永不減弱的吸塵器」。其中「吸力永不減弱」與「不依賴集塵紙袋」的功能利益，讓產品狂銷至今。
方法：刺激身心的欲望
案例：AXE男性香體噴霧的文案訴求「體香，是男人的武器」，告訴顧客使用後就能變身萬人迷。於是，登陸日本幾個月，便躍升男性香水市場的領導品牌。
方法：煽動不安再給解方
案例：Orabrus宣傳影片的開頭文案「得知你是否有口臭的方法」，讓人意識到舌頭上的細菌會引發口臭。結果，舌苔刷從8年只賣100支，變成全球狂銷210萬支。
◎該「如何說」？用10Ｈ技巧讓對方豎耳傾聽
技巧：鎖定說話對象
案例：美國可爾姿健身中心以「女性限定」為營運核心，提出「3M」（男性止步、不化妝、沒有鏡子）文案，連教練都是女性。這讓公司在10年內擁有1,543個據點，會員人數高達66萬人。
技巧：讓文字具有誇張效果。
案例：「VEGETEJIYA菜豚屋」的餐點主要是生菜包肉，用「沒有包著吃的豬肉，只是普通的豬肉」作為招牌文案。其實，創意源自動畫《紅豬》的經典台詞：「不會飛的豬，只是普通的豬。」
技巧：加入有公信力的具體數據。
案例：榮獲日本最大咖哩競賽首獎的「一百小時咖哩Ｂ＆Ｒ」餐廳，透過店名來標榜自家咖哩是耗時100個小時熬煮而成。這不但傳遞商品故事，更贏得顧客的信賴。
本書特色
‧提示豐富案例：豐田汽車、勞斯萊斯、哈根達斯、紅牛飲料、華歌爾、紀伊國屋書店……
‧傳授5個方法與10個技巧，解析經典文案的成功要素，立刻就能上手。
‧這套秘訣不僅可用來做行銷，還能用於簡報、會議、帶領團隊，打動人心。
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富邦人壽處經理 黃昶鑫
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